주제가 없는 이야기

수장 대부분의 프로젝트는 기간이 부족하다.. 기간이 돈이기 때문에 갈수로 짧아 질수 밖에 없는듯 하다... 그래서 항상 조직의 수장은 고민한다... 프로젝트를 짧은 기간에 완료하기 위해 팀원들로부터 적극적인 협조를 이끌어내려면 어떻게.. 해야하나... 우선..교과서적인 리더쉽 얘기는.... 1. 목표 공유: 프로젝트 목표를 명확하게 공유하고 팀원들에게 왜 그 목표가 중요한지 설명하세요. 목표에 대한 공감을 얻으면 팀원들이 더욱 헌신적으로 일할 것입니다. 2. 역할 및 책임 할당: 각 팀원에게 명확한 역할과 책임을 할당하세요. 효율적인 일 분장은 협업을 강화하고 팀원들의 몰입을 도울 수 있습니다. 3. 의사 소통 강화: 개방적이고 투명한 의사 소통을 유지하세요. 팀원들과의 정기적인 미팅을 통해 진행 상황을..

머슴 사전적 의미는 부농이나 지주에게 고용되어 그 집의 농사일이나 잡일을 해 주고 품삯을 받는 사내를 이르던 말. 고용주의 집에서 주거하며 새경［私耕］을 받고 노동력을 제공하는 농업임금노동자. 21세기에는 직원 또는 근로자등으로 불리우는 나같은 사람들... 근데 어느순간 직장인 타성에 젖은건지 사회통념에 가스라이팅을 당한건지. 문득 문득 회사일에 목숨걸고 충성하는 내 모습을 본다. 후임들에게 주인같이 일을시키고 있었네....ㅎㅎ 직장 상사는 무엇을 해야 하는사람 인지 생각해봐야 겠네요... 그러나 절대 주인은 아닌듯...ㅎㅎ

리더는 조직을 유지하고 이끌어가는 사람이지, 인간성을 개조하는 사람이 아니다. 조직을 이끌기위해 인간에대한 통찰은 필요하지만 인간자체를 개선하는 것은 다른영역이다. 기업 경영자의 임무도 가치를 창출하고 돈을 버는 사람이며, 이를 위해 필요하면 썩은 사과를 제거해 조직 전체를 보호하는 사람이다. 물론 썩은 사과를 계도하는 사람이 아니다.

나는 과연. 이글에서 자유로운가.. 남을 부리고 이끄는 위치에 있을 때 해서는 안 될 행동 첫째, 일을 제대로 가르쳐주지 않은 채, 엄벌하는 것이다. 이를 리더의 잔학(虐)이라 한다. 오만하고 관용이 부족해 아랫사람을 잔인하게 다루는 자이다. 둘째, 일을 실행함에 있어 경계할 점을 미리 일러주지 않고 성공만 요구하는 것이다. 이를 리더의 횡포(暴)라 한다. 일의 핵심은 전수해주지 않으면서 잘못한 책임을 아랫사람에게 돌리는 부류이다. 셋째, 지시는 늦게 하고 일의 달성은 사납게 독촉하는 것이다. 이것을 리더의 도둑질(賊)이라 한다. 일이 안 되면 책임을 뒤집어씌우고, 다행히 결과가 좋으면 자기의 공으로 삼으니 도적이나 다름없다. 넷째, 마땅히 주어야 할 것을 놓고 온갖 생색을 내며 주는 것이다. 이런 자는..

과 하고 싶은것을 구분하지 않던 시절 그 어려운 독함을 품고 싶었던 때가 있었지..